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Jobs、LarryPage都他一手拉拔,硅谷总教头Bill

Jobs、LarryPage都他一手拉拔,硅谷总教头Bill

Bill Campbell,这位曾给 Steve Jobs、Larry Page 与 Jeff Bezos 提供许多宝贵建议,人称硅谷「总教头」的传奇人物在抵抗病魔多年后,于昨天逝世,享年 75 岁。

虽然非技术背景出身,但他因长年为硅谷经营们提供顾问服务而广受爱戴。除了上述三位以外,Twitter 和 Square 的 CEO Jack Dorsey、Google 另一位创办人 Sergey Brin 也是他的座上宾,并都与这些硅谷巨人们保持不错的私交关係。在进入科技产业之前,他曾实际担任哥伦比亚大学的足球队教练,这让他的顾问服务偏向「心理医生」般的引导式风格,提出合适的问题激励培训对象让他们自己得出结论,而非强硬给予直接意见。

除了顾问角色以外,他也实际担任过苹果的行销副总裁与 17 年的董事,以及软体开发公司 Intuit 的 CEO 与董事长。不过有时他的顾问工作与实际在公司担任的要职角色也会有所冲突。最着名的就是他 2014 离开苹果董事职位以后,他一边担任苹果董事,另一边却同时也给予 Google 指导与建议的状况颇令人瞩目。不过 Campbell 本人倒是泰然自若,说明「自己不会实际技术层面的建议,只是教导他们把自己公司经营得更好。」

科技媒体 re/code 甚至形容他是一个「非常正派」、「奉献自我且慷慨无私」的人。他的逝去,无疑是硅谷甚至是整个科技产业的一大损失。这里节录他几句为各大公司领导人的经典建议:

信任经理人,并确保他们信任自己的下属

在他工作过的公司,Campbell 一直致力于消除经理人和工程师之间的紧张,他想营造出一种相互信任的企业文化,让经理人知道工程师是找出解决方案的最佳人选,并让工程师知道经理人可正确引导他们抵达目标。

把时间用在做事上,而不是整天制定计划

Campbell 曾说:「制定一份待办事项计划表,然后不断核定各项事务时间是愚蠢的做法。其实只要在每天睡前花 10 分钟就能做完这件事。」作为一位领导者,绝大多数时间都应该用在团队合作上。

一开始就确定企业文化,然后为其价值建立榜样

价值可以让员工相互督促,彼此信任,CEO 必须让这些价值具体化,否则就没有人会遵从这些价值来行事。

保持尊敬

在领导或为某家公司提供顾问服务时,Campbell 将尊敬摆在了第一位。例如他说过:「Larry Page 最引以为豪的是,他能确保招募进公司的管理人,都能以谦逊的态度对待他们所做的工作。」如果有人一再不尊重与自己观点不同的同事,那这个人就该离开。

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